La Fundación RATT Dominicana pide al presidente Luis Abinader valorar los resultados, la continuidad y el vínculo comunitario de la directora del INAIPI.
Todo comenzó con una conversación
Tiempo después conversé con Reynaldo Sánchez y Gerónimo Núñez, ambos dirigentes vinculados a organizaciones e instituciones que trabajan en favor de la población, especialmente de sectores afectados por la pobreza y la vulnerabilidad social.
Quise saber por qué habían elaborado una nota de prensa destacando a Josefa Castillo.
Reinaldo comenzó a hablarme de ella.
Me explicó que la conoce desde hace muchos años, desde jóvenes, y que además de su trayectoria pública existe una parte humana que, según él, muchas veces no se conoce cuando solamente se mira a una persona desde el cargo que ocupa.
Entonces comencé a unir información.
Recordé aquellos recorridos que nosotros mismos habíamos realizado en Boca Chica.
En varias ocasiones, personas de la zona me habían hablado de Josefa.
Algunos incluso me preguntaban si quería conocerla.
Me decían que era una mujer importante para Boca Chica y sus alrededores, y que había trabajado por su comunidad.
En aquel momento les expliqué que nuestra investigación tenía otro propósito.
No estábamos investigando a Josefa Castillo.
Estábamos investigando una realidad social.
Y ahí quedó la conversación.
El nombre volvió a aparecer
Las publicaciones realizadas por Sánchez y Núñez en El Vocero Dominicano hicieron que volviera a mirar aquella historia.
Y esta vez quise hacerlo desde nuestra propia experiencia.
No solamente desde lo que alguien nos contaba.
Desde el territorio.
Desde la observación.
Desde la información pública.
Desde las fuentes abiertas.
Porque una cosa es escuchar que una persona está haciendo un buen trabajo.
Y otra es intentar comprobar qué hay detrás de esa percepción.
Fuimos a los alrededores de los CAIPI
Desde la Fundación Red Alto a la Trata y Tráfico de Personas — RATT Dominicana, tenemos un trabajo permanente relacionado con la prevención de la vulnerabilidad y la protección de niños y adolescentes.
Por eso decidimos acercarnos a sectores donde funciona el CAIPI
Uno de esos puntos fue el sector Iván klang Guzmán, en Santo Domingo Oeste.
Allí funciona un CAIPI y nuestra Fundación también mantiene un centro de educación cercano.
Conversamos con personas de los alrededores.
No directamente con los responsables del centro.
Queríamos conocer la percepción de quienes viven en la comunidad.
Las referencias que encontramos fueron favorables al trabajo que se viene realizando.
Luego continuamos buscando información en Pedro Brand.
También allí, en los alrededores de CAIPI encontramos referencias positivas sobre la atención que reciben las comunidades.
Esto no significa que una conversación comunitaria sustituya una evaluación administrativa.
No.
Pero tampoco podemos ignorarla.
Porque cuando uno trabaja en el territorio aprende algo:
la comunidad también tiene memoria.
Los datos oficiales también forman parte de la historia
En nuestra revisión de fuentes abiertas encontramos un dato que consideramos relevante.
En septiembre de 2025, el propio INAIPI informó que la gestión de Josefa Castillo Rodríguez obtuvo una valoración de 89.50 % dentro del Gobierno de Luis Abinader.
Ese porcentaje no significa que una gestión sea perfecta.
Ninguna institución pública lo es.
Pero sí es un elemento que debe ser tomado en cuenta cuando se analiza la continuidad de una funcionaria.
También encontramos resultados concretos relacionados con la ampliación de servicios.
En enero de 2026, la Presidencia de la República informó que Josefa Castillo inauguró el CAIPI Comunitario San Rafael del Yuma, destinado a niños y niñas desde los 45 días de nacidos hasta los 5 años.
La Presidencia señaló además que era el segundo CAIPI inaugurado por la directora ejecutiva en la provincia La Altagracia.
Asimismo, el INAIPI informó sobre la apertura de los servicios correspondientes al período 2025-2026 en sus centros CAIPI y CAFI.
Son datos que permiten mirar la gestión desde algo más que una opinión.
¿Por qué esto importa para la RATT Dominicana?
Puede alguien preguntarse:
¿Qué tiene que ver la Fundación RATT Dominicana con INAIPI?
Tiene mucho que ver.
Nosotros trabajamos en prevención de la trata y el tráfico de personas.
Y cuando hablamos de prevención, no podemos esperar a que aparezca una víctima.
La prevención comienza mucho antes.
Comienza protegiendo a los niños.
Comienza fortaleciendo a las familias.
Comienza garantizando atención integral.
Comienza identificando condiciones de vulnerabilidad.
Y comienza desde los primeros años de vida.
Por eso instituciones como INAIPI tienen una importancia estratégica.
No solamente están atendiendo niños.
Están interviniendo en una etapa fundamental para el desarrollo humano.
La continuidad también importa
En República Dominicana tenemos una costumbre que muchas veces debemos revisar.
Cada vez que llega una nueva administración o se produce un movimiento político, muchas veces se piensa inmediatamente en cambiar funcionarios.
Pero hay instituciones donde la continuidad puede ser más importante que el cambio.
INAIPI es una de ellas.
Una directora necesita tiempo para conocer los centros.
Necesita tiempo para conocer al personal.
Necesita tiempo para identificar las necesidades.
Necesita tiempo para recorrer las comunidades.
Necesita tiempo para corregir lo que no funciona.
Y necesita tiempo para concluir los procesos que comenzó.
Por eso una movilidad no debería analizarse solamente desde la política.
También debería analizarse desde la gestión.
Presidente, antes de moverla, mire lo que está haciendo
Por eso queremos hacer una solicitud pública al presidente Luis Abinader.
Presidente:
Desde nuestra responsabilidad al frente de la Fundación Red Alto a la Trata y Tráfico de Personas, le solicitamos que, antes de tomar una decisión sobre la movilidad de Josefa Castillo Rodríguez, valore los resultados de su gestión.
Valore el 89.50 % de valoración reportado por el propio INAIPI.
Valore los servicios que se han puesto en funcionamiento.
Valore la expansión de la atención a la primera infancia.
Valore las comunidades.
Y valore también la continuidad.
Porque mover a una funcionaria no es simplemente cambiar un nombre de una oficina.
También puede significar detener procesos que necesitan tiempo para consolidarse.
Si el presidente entiende que Josefa Castillo está haciendo un buen trabajo al frente de INAIPI, nuestra petición es sencilla:
Déjela continuar.
Permítale concluir los procesos que ha iniciado.
Permítale seguir desarrollando su visión.
Permítale demostrar que la continuidad también puede producir resultados.
Y si finalmente el presidente entiende que debe moverla, nuestra petición sería diferente:
Que la mueva hacia arriba.
Que la coloque en una responsabilidad mayor.
Porque si una funcionaria tiene capacidad de gestión, experiencia y conocimiento del territorio, no necesariamente debe ser vista como una pieza que hay que mover.
También puede ser vista como un recurso que el Estado debe aprovechar.